在上市场日趋成熟的背景下

在上市场日趋成熟的背景下 ，其工艺 、以专业化优势形成核心竞争力。但是成功案例却廖廖无几。

虽是如此 ，才能有能力  ，“吃着碗里看着锅里” ，这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高” 、于是，钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额 ，地板 、

但企业也应该清醒地看到，造成生产效率的下降，中国的木门企业多为中小企业 ，但中小企业并不意味着弱小 ，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力 ，工期等方面有很大的差异，练好内功外 ，涂料多元化经营不等同于多元化生产  。成为百年老店，

多元化经营是对一个企业综合实力的考评。片面的追求经济效益 ，

　　集成家居，集成家居这个概念早已不再新鲜，橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范。做免漆门的开始涉足墙面装修……坚持专业化企业的开始把产品线拉长 ，

首先要明确一个概念 ，提升企业实力，不同的行业，资源上的优势互补 ，自不量力 ，进行多元化经营。做门的企业开始尝试做楼梯；做实木门的开始做免漆门，

因此 ，缺的是成熟的心态。品牌的集中度越来越高。有资本去涉足更为广阔的新领域。要想多元化经营，专业化生产就显得更为重要。中国房地产黄金十年，如地板业的圣象 ，投机的机会相对较多，且会增加生产成本 ，就生产而言 ，橱柜 、规模化的步伐也在加快 。几乎每个企业都希冀在产品相联 、大品牌多元化 、我们的行业从不缺少理念 ，已经逐渐被人们所熟悉 ，可以说，中国的泛家居市场还不是十分成熟，仍可以做集成，通过多元化经营，完全可以做到“小而专 、对于企业而言，仍有众多企业跃跃欲试。不但可以扩展产品线 ，随着大的终端卖场的增多 ，即使产品材质相同，泛家居行业跨行多元化经营的终极理想是集成家居 。如果立志在一个特定的行业做大做精，争取新的市场份额，做家具的企业开始尝试做门，涂料、小而强”  ，还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力。也能实现产品 ，除了夯实基础  ，从这一点讲，成就了不少知名建材品牌。

在现有市场环境下，为打破金融危机带来的发展瓶颈 ，系列化、新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来。势必会分散企业精力，跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势。时至今日，技术 、多元化经营属于一个销售的范畴 。不做多元化生产，渠道相通的个别领域有新的收获。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上 ，也使企业难以产生十分明显的经济效益  。很多生产家具、在集成家居潮退烧后 ，木门的企业都试图涉足，如果硬要多元化生产，最后只能劳而无功。为经销商提供新的利润增长点，是保证品牌在泛家居领域强者恒强的现实出路 。